G-12 셀 번식의 원리

G-12 셀 번식의 원리

 

G-12는 J-12로서 예수님의 12제자 원리로 셀 지도자를 세우는 것이다
"구역장은 셀 리더이며 예수님의 12제자와 같은 역할을 한다"-박원영목사

Groups of twelve = Jesus of twelve
*구약의 G이드로 모델의 법칙은 하나님의 원리였다
*신약의 J12의 모델은 예수님의 제자그룹인 G12이다
"나는 이것을 셀 목회의 꽃이라고 말하고 싶다"- 박원영목사

"이제 한국교회는 정체현상에서 벗어나야 한다"고 외치고 있다.
이런 고민가운데 "한국전문목회기관"을 통해 새로운 도전과 목회의욕을 심어준 것은 세계교회를 회오리로 몰아 휩쓸고 있는 "바로 그 교회"인 초대교회의 모습을 재현한 셀 목회이다.

1.G12의 핵심원리는 무엇인가?
G12 모델을 목회에 적용하기 위해서는 차이점을 구별해야 한다.
*기능과 형식=
*원리와 방법=

G12의 좋은 장점과 원리를 우리교회 환경적 상항에 적용시켜라
*핵심적원리=
*지원적원리=

G12의 7가지의 핵심원리/디모데후2:2절
1) G12의 모델은 셀 그룹 번식에 초점을 맞추고 있다.
2) G12는 셀 리더가 훈련되어졌을 때 번식을 시작한다.
3) G12는 교회 들어온 모든 사람들을 잠재적인 셀 리더로 본다.
4) G12는 모든 성도들을 반드시 셀 리더 훈련을 시킨다.
5) G12는 모든 셀 리더를 구역과 교구를 위한 지도자로 세운다.
6) G12의 새로운 리더가 셀 그룹 교회를 세울 때 제자의 삶을 살아간다
7) G12는 사역하기 위해서는 반드시 또 다른 사람들에게 제자의 삶을 훈련받는다.

1) G12의 모델은 셀 그룹 번식에 초점을 맞추고 있다.
G12 모델은 기본적으로 번식중심의 모델이다.
이것은 셀 교회를 급속하고도 연속적인 번식을 요구한다.
카스텔라노스 목사는 이 모델을 실행한 후 70개의 셀 그룹에서
20.000개의 셀 그룹을 콜롬비아 지역에 재창조했다.

셀 목회에서 셀이 폭발적인 번식을 위해서는 반드시
G12 모델로 옮겨가는 도중에 "수적인 성장보다 영적인 성장"을 높여야 한다
수적 영적 동시에 상승효과를 위해 "제자화 모델보다는 수적인 번식모델"로써 더 강하다.

2) G12는 셀 리더가 훈련되어졌을 때 즉시 번식을 시작한다.
G12의 특징은 셀 목회와는 다른 면이 있으므로 고정관념을 깨야한다.
셀 목회는 G이드로 법칙처럼 "마법의 숫자"인 12-15명의 숫자와는 관계가 없다.
셀 그룹 목회방법의 원칙에 의해서 구속받지 말고 G12의 전법을 활용하라

보통 셀 그룹의 번식에는 기본적인 구역인원 속에서 새로운 견습생인 인턴 리더들을 키워 야 하고 다음의 번식을 위해 기다려야 하는 어느 과정이 필요했었다.
또한 새로운 리더를 훈련하는 대신에 기존 멤버의 출석에 초점을 맞추었다.
그리고 셀 그룹이 번식할 준비가 되었을 때, 어떤 멤버들은 분열의 고통을 받을 수 있다.

G12의 번식방법은 다음과 같다
"인원수와 상관없이 셀 그룹을 번식시킬 수 있다"
새로운 셀 리더는 참석자 수에 의존하지 않는다. 4명이나 5명/12-15명은 중요하지 않다.
새 셀 리더는 자신의 셀 리더를 창설하기 위해서 모체의 셀 그룹에서 파송된다.
새 셀 리더는 모체그룹에서 한 두 사람들을 데리고 갈 수 있다.

그러나 셀 모임은 즉시 시작해야한다. 인원수에 관계없이 셀 리더가 되는 것이다.
새 셀 리더는 모체 그룹의 셀 리더와 관계를 지속적으로 유지하고 있다.
이제 셀 모임은 어디서나 언제나 가질 수 있다.-원리의 내용을 전달하는 것이 중요하다

새롭게 번식된 셀 그룹은 시작하는 방법과 인도하는 사람들이 새 멤버들과 만나는 시기에 대해서 더 많은 다양성과 가능성을 지니고 있는 것이 특징이다.

3) G12는 교회 들어온 모든 사람들을 잠재적인 셀 리더로 본다.
예술가 미켈란젤로는 "부서진 돌 조각에서도 놀랍고 가치있는 어떤 것을 볼 수 있다"
길바닥에 거대한 대리석을 보면서 친구들의 질문에 그는 완전히 다른 가치를 심었다.
그 질문에 "당신은 무엇을 보고 있습니까? 나는 천사를 보고 있습니다" 라고 했다.

G12의 목표는 모든 새 신자들을 역동적인 셀 리더로 변화시키는 것이다.
G12는 흩어지고 부서진 조각들을 모아 "여호와의 군대 장관"인 천사로 변화시킨다.(수5장)

카스텔라노스 목사는 죄 때문에 아무리 버림받고 부서졌다, 할지라도 하나님께서는 모든 사람들을 아름다운 것으로 만들 수 있는 권능을 갖고 계시다고 믿고있다.
*"잠재적인 셀 리더"들을 언제나 새롭게 등장할 수 있다.
모든 셀 리더들은 셀 멤버들이 결국은 미래에 셀 리더로 활동할 것임을 잊지 말아야한다.
"보조 셀 리더"들을 방치시키지 말고 무엇인가를 할 수 있도록 봉사사역에 배치해 주어라.

셀 리더는 오직 전도의 은사나 리더십의 은사를 가진 사람들만이 셀 그룹을 인도할 수 있 다는 것은 잘못된 생각이다.(은사발견 세미나는 잘못일 수도 있다/최선의 방법은 아니다)
성공적인 셀 리더들은 오직 자신의 은사에만 의존하지 않는다. 그들은 반드시 가족과 친구 들 아는 사람들에게도 전도하기를 위해서는 성령의 능력을 의존한다는 것이다.

4)G12는 모든 성도들은 반드시 셀 리더 훈련을 받아야한다.
"모든 사람들이 셀 리더이다/모든 사람들은 훈련받아야 한다"-불가분의 관계에 있다.
모든 셀 멤버는 셀을 지도하는 지도자이므로 결국은 인도할 수 있는 훈련을 시켜야 한다.

카스텔라노 목사는 이렇게 말한다
"우리의 목표는 셀 멤버들을 모집하는 것이 아니라 리더들을 훈련시키는 것이다"
성도들이 가만히 앉아서 다른 사람들의 사역을 구경하는 것이 아니라
셀 그룹을 인도하고 열매를 맺도록 준비시키고 목회의 동역자로 함께하게 한다

*MCI교회는 새신자들의 교육과정이 특별하다
"새가족이 출석하자마자 즉시 셀 훈련과정에 들어가게 하여 셀 리더가 되게 한다"
"새신자가 출석한다는 것은 곧 훈련과정에 들어가는 것을 의미한다"
만약 새신자가 교회의 멤버가 되고서도 셀 리더가 되는 훈련을 거부한다면, 그 사람은 주 일 날만 출석하고 아무 일도 하지 않는 다른 교회로 가야 할 것이다.

*G12의 모델을 역동적인 교회로 전환하려면
먼저 훈련 시스템을 준비하고 교인들에게 동기를 부여하라
그래서 "모든 성도는 하나님의 명령을 수행하는 사역자이다"
이제는 우리교회가 모든 성도를 리더로 보고 셀 지도자 훈련을 해야한다

5)G12는 모든 셀 리더를 구역과 교구를 위한 지도자로 세운다.
MCI교회는 지도자를 "감독"이라 하고 "제자화"라는 단어를 사용한다.
반면 우리는 이것을 "목회나 양육의 의미"로 동일한 개념으로 사용할 수 있다

*여기서 이 원리를 이해한다면 G12 모델의 핵심을 파악하기가 싶다
또한 셀 그룹 목회의 확장된 모호한 문제를 신비의 장막에서 답을 얻을 수 있다.

G12 모델은 모체그룹 셀 리더에게 모 그룹에서 독립한 새로운 리더들을 감독하는 것을 원칙으로 하며 그렇게 하기를 요구한다.
G12 모델에서는 감독자를 임명하지는 않는다. 또한 그 누구도 위로부터 감독자가 되라는 명령을 기다리지도 않는다. 다만 스스로 감독자의 역할을 하는 것을 원칙으로 한다.
G12 시스템의 특징은 리더들이 개인적인 동기를 수용한다는 것이다.
G12 모델은 누구든지 열정적이고 진취적인 기질을 가진 리더들은 역할이나 영향력에 따라 서 더 높은 리더십과 많은 하부조직을 가질 수 있으며 최고위층의 승진을 할 수 있다.
G12 모델은 시간과 재능이 허용하는 만큼 더 많은 새로운 리더들을 감독할 수 있다.

G12 모델은 셀 리더들에게 제한이 없다. 원하는 만큼 성취하고 싶은 만큼 할 수 있다
G12 모델은 임명을 기다리지 않고 자신이 복음의 씨를 뿌린 대로 거둘 수 있다.
G12의 셀 리더는 각자가 감독자이며 자신의 셀 그룹을 번식시키고 새로운 셀 들을 감독하 여 또 다른 셀 들이 생성하게 하는 것이다
*셀 교회의 피라미드를 어떻게 관리할 것인가?
셀 시스템의 감독자는 스스로 자신의 셀 그룹을 순회하며 관리해야 한다
셀 리더는 번식의 연간 목표를 설정하고 새로운 셀 리더를 "자녀 셀"을 낳는다.


6)G12의 새로운 리더가 셀 그룹 교회를 세울 때 제자의 삶을 살아간다
셀 리더는 새로운 셀 리더들이 훈련과정을 통과 할 수 있도록 양육하고 관리해 준다
최초의 셀 리더는 또 다른 셀 리더들이 "번식을 통해 자기를 복제"하여 셀을 구성하고 그 새로운 리더들이 12명이 되고 그 12명이 반드시 셀 교회를 세울 때에만 12제자 중에 하나 의 역할을 할 수 있는 것이다.

*"G12의 목적은 예수님의 제자들과 같이 셀을 번식하는 것에 초점을 맞추고 있다"

7)G12는 사역하기 위해서는 반드시 또 다른 사람들에게 제자의 삶을 훈련받는다.
예수님은 3년간 제자들을 산으로 들로 몰고 다니면서 수많은 미팅을 통해 가르침과 훈련을 통해 하나님나라의 원리를 전수하셨다. "시간을 함께하는 것은 무엇인가 전달되는 것이다"
여기에 셀 리더가 셀 그룹들과 함께 한다는 것은 얼마나 자주 만나는지 알 수 없다.
그러나 그 회수보다는 "새로운 리더가 충분한 사역훈련과 원리를 전수 받았는가 이다".
"핵심문제는 셀 리더들이 충분한 목회적 배려와 사역을 받았는가 이다"

*셀 리더의 사용도구는? = 교육/원리/관리/목적/목표/가치/셀 시스템/적용방법/운영방법/등

원리는 훈련된 "모든 사람들이 다른 사람들에게 사역하기 위해서는 또 다른 사람들로부터 사역훈련을 받아야만 한다"

셀 리더들을 돌보아 주어야 한다
목표를 성취시킬 수 있는지를 결정하고 훈련 시스템을 적용해야 한다.


2.G-12원리를 갖추기 위한 우선순위들

보편적 원리와 지원적 원리들을 구분해서 보면 이미 우리가 사용하고 있는 방법들이다.

1)셀 지도자 훈련을 위해 목숨을 걸어라.
이것은 전세계 대부분의 셀 교회들이 이 진리를 강조하고 있다.
그러나 MCI교회는 "그것을 더욱 개인적인 것으로 만들었다"
새가족들이 지도자 훈련을 받기까지 개인적인 관심을 가져야 성숙하게 자랄 수 있다.
이것은 한 생명이 교회의 기둥 같은 지도자가 되기까지 보살핌과 양육이 좌우한다.

*셀 지도자의 "개인적인 관심사는 무엇인가?"
그것은 자신의 인생에서 12제자들을 발견하는 것이다
가능한 한 일생동안에 많은 제자들을 양성하고 거느리려는 진지한 소망이 있어야 한다

2)셀 지도자 훈련은 합리적으로 촉진되어야 한다.
잠재적인 리더들을 훈련시킬 수 있는 대안이 필요하다
문제점은 셀 지도자 훈련 프로그램 중에 잠재적인 리더들이 많이 중단한다는 것이다
방법에 있어서 지도자 훈련이 너무나도 길기 때문에 잠재적인 리더들이 실패하는 것이다

MCI교회의 "셀 지도자 훈련은 합리적이고 달성 가능한 목표에 의해 효과를 보는 것이다"
셀 지도자는 교인들의 요구사항을 알고 있으며, 자신이 그것을 이행할 수 있어야 한다.

3)지역적인 셀 그룹보다 동질적인 셀 그룹이 우선적이어야 한다.
동질적인 셀 그룹 집단들이 더욱 효과적이다. 이것은 FCBC교회에서도 이미 시도했다.
한국교회들도 보면 이미 나이별로 연령층에 따라서 동갑들의 모임이 확산 되어있다.
어떤 종류들이 있는가? 장애인 음악사역 청소년 청년 대학 등 동질 집단들이 있다

*동질집단과 지리적인 집단의 차이점은 무엇인가?

4)대그룹을 통치하는 성공적인 셀 지도자가 되어라
리더들을 번식시키고 그들이 또 다른 리더들을 번식시킨다면 그 결과 당신은 더욱 많은 셀 그룹들을 거느리게 될 것이다.
MCI교회는 사실 250개의 셀 그룹을 거느리면 파트타임 직분을 얻을 수 있다
여의도순복음교회는 대교구 목사의 도달하면 더 이상 동기부여가 없다.
그러나 MCI교회는 루이스 살라스는 2000개의 셀을 거느리고 있다.

5)나를 대신하는 셀 지도자를 복제해 놓아라.
내가 없어도 나의 사역을 계속해 지속할 수 있는 사람이 있는가?
세자르 카스텔라노스는 자신을 대신할 수 있는 제자 그룹이 있다고 했다.
예수님도 자신을 대신할 수 있도록 12명의 제자들을 키우셨다.
"너희가 나를 사랑하며 나의 말을 지켜 행하면 나 보다 더 큰 것도 하리라"
MCI교회는 담임목사가 없을 때 10,700개의 셀 그룹이 17,000개의 셀이 되었다.
이 교회의 성공적인 셀 폭발은 어떤 특정한 사람에게 의존한 것이 아니라는 증거였다.

그러므로 셀 지도자는 자신이 없어도 셀 그룹의 숫자는 폭발적으로 증가해야 한다
이런 원인과 이유는 어디에서 나타날 수 있는가? 바로 셀 지도자를 키우는 것이다.
셀 지도자들은 사역을 위해 역할을 위임할 수 있는 중요한 사람을 찾아야 한다.
MCI교회의 중요한 강조점이 바로 "사역을 위임하는 것이다"
왜냐하면 목표와 비전이 분명한 것은 G12 그룹을 발전시키는 것이기 때문이다
MCI교회는 교회가 성장하기 위해서는 지속적으로 새로운 셀 리더들을 양성해야만 했다.

*우리는 어떻게 사역의 효능을 더욱 증가시킬 수 있는가?
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3.G-12 모델의 시스템 이론

이 G12의 이론은 단순하다 바로 예수님의 원리이며 방법이기 때문이다
바울은 -> 예수님을 영접했다 ->그리고 예수께서 그의 인생을 근본적으로 변화시키고, 또 다른 사람들을 전도해야겠다는 열정을 주셨다.
바울은 친구와 주변 사람들을 전도했으며 그들은 셀 그룹 모임에 참석하기 시작했다.

우리는 셀 그룹 안에서 자라기 시작하면서 어떤 변화가 일어나는가?
"예수 안에서 관계를 유지하고 성장하기 시작했고 훈련을 받아야 했다"

관계유지->집중훈련->수양회를 통한 전문훈련->성경연구반->번식과 셀 그룹 창설
이런 과정 속에서 반드시 다운 레그는 독립적이면서도 반드시 모체 셀 그룹에 참여한다.
그리고 다운 레그의 셀 리더는 업 라인에 12제자 그룹 중에 한 명이 된다
다운 레그는 결국에 자신의 제자 그룹을 찾게되는 것이다.

1)G-12모델의 조직관리 시스템
G-12 그룹은 일반적인 셀 그룹과는 차이가 있다.
G-12는 셀 리더를 인도하고 가르치며 관리하면서 양성하고 지원하며 그 자신의 새로운 G-12 그룹을 창설한다는 목표를 가지고 추진되어진다.

G-12의 핵심적인 중요성은 다음과 같다
"모든 리더들은 G12의 기본 멤버이면서 동시에 그 자신의 새로운 셀 그룹을 인도해가며 계속적으로 번식해 가면서 또 새로운 제자 그룹들을 만들어 간다"

*12제자 그룹을 도표나 그림을 통해 인식을 시켜야 한다.
언제나 12제자의 그룹을 만들 듯이 진행한다.
한 명의 셀 리더는 자신의 제자그룹을 그리고 그 제자가 다른 12명을 다시 만들어 간다

2)또 다른 정기 셀 모임의 3가지 종류의 셀 모임의 차이점이 있다.
(1)쟌은 G-12의 셀 지도자인 부시 맨 집에서 매주 월요일마다 모임을 갖는다.
*부시 맨은 자신의 11명의 다른 제자들과 함께 월요일 밤에 여기에서 같이 모인다.
*문제는 스승과 제자가 매주 정기적으로 셀 모임을 같이 한다는 것이다.
*그리고 기도를 받고 말씀과 영적인 도움을 지속적으로 받을 수 있다는 것이 특징이다.

(2)쟌은 별도로 화요일 밤에는 자신의 개방된 셀 모임을 인도한다.
*쟌은 매주일 담임목사님의 설교말씀을 가지고 셀 모임의 설교를 한다.
*쟌은 가능한 한 자신의 셀 모임에 불신자를 많이 초청한다.

(3) 매주 목요일 밤에는 자신의 제자를 훈련하는 별도의 G12 그룹을 인도한다.
*현재는 제자 그룹이 3명뿐이다 그러나 머지않아 9명의 제자들을 발견하기를 원한다
*분명한 것은 3명의 제자들은 그 자신의 셀 그룹 출신이다.
*
참고(예) 9개월 전에 탐은 쟌의 화요일 밤 모임에 셀 그룹 모임에 참석했었다.
복음제시를 통해 예수님을 구주로 시인하고 셀 지도자 과정에서 훈련을 받았다
훈련내용은: 3일간의 기도회집회/3개월간에 셀 지도자 학교/또 3일간의 기도회
탐은 셀 그룹을 시작하면서 쟌의 제자 그룹이 된다.
그리고 탐은 자신을 양육하고 가르쳐온 쟌의 목요일 G-12 그룹의 맴버로 셀 모임에 참석하고 있다.
*이제 탐도 쟌처럼 자신의 제자 그룹을 양성하려고 인물을 찾고 있다.

***MCI교회의 모든 리더들은 다음과 같은 3가지 종류의 미팅을 요구하고 있다.
a.당신을 제자로 양육하려는 셀 지도자와 정기적으로 만남을 가져라
b.셀 지도자가 되려면 공개적인 셀 그룹모임을 통해 셀 인도하라
c.당신이 G12그룹의 제자로 양육하려는 사람 12명과의 만남을 추진하라

*날자와 시간은 자신이 원하는 일정에 따라 정하면 된다
*이 세 가지의 미팅 이외에도 정기예배와 각 부서의 모임 그리고 교육과 전도회에 참석하며 선택된 지도자들은 매주 조직전체를 돕고 관장하는 최고 지도자회의나 팀장 회의에 참석한다.

3)G-12 모델은 동질집단 내에서 제자를 양성한다.

원본: 정묵(正默)의 목자수첩